终于江树凭借超强的业绩转内勤，晋升为黄金业绩人兼个险特别培训师。顺便说一下，两年时间一晃，当初江树放弃的内勤工作岗位因为试点运行不达标早已不存在了。
两年间江树养成一个习惯就是写日记，给自己的忠告是：1.做事可以高调，做人绝对要低调。2.应付难缠的上司就你就要装的像痴呆儿样，她让你做事你都点头答应，她和气，你要比她更和气，她笑着和你谈事，你笑着猛点头。3.和上级相处不好，容易被人穿小鞋。
江树做个险特别培训师的时候就会把这此类小战术传给新人，心里暗爽。
江树不能一直做特训师是不是，说起来人事部的李部长还认识他，上次还喊他的呢。正好信息部要调人，李部长就想起来江树那小伙子，江树没有任何疑问的调到市场信息部去了，身上的兼职还保留，这个时候的他已经很少在助训班露面了，不是重要的助训不必劳动他。
信息部是一个技术要求较高的地方，一个部门就二十来个员工，李部长说信息部很容易活。
在江树还没进信息部的时候就听内勤的人说信息部完全是浪费资源，到底能为集团运营带来什么呢？为什么不把信息部编入行政部呢，要知道行政部是由后-