沈锋眼前一亮，追问道：“你们关系不错？”
“还行吧，马马虎虎。”包凡看出沈锋的心思，打趣道：“你有想法？”
沈锋开诚布公道：“明年奢时光和潮人肯定i，欧洲那边还好，有巴黎银行运作，至于潮人……”
“高手越多越好！”
“没问题，我帮你去探探口风。”包凡没有把话说死，毕竟香饽饽人人都想要，去哪里还要看本人的意愿。
沈锋跟老包捧杯酒，无所谓的事，有缘分见面聊聊天也不错，反正有金手指，不怕遇见坑货。
从初创阶段陪着公司成结，就好像名医追求疑难杂症。能一步步把公司财务梳理好，突破业务快跑阶段，保持现金流的通畅，再到成熟期把公司做上市……
千军万马过独木桥，
这段经历绝对算得上是cfo职业生涯重要里程碑。
更不用说企业在找cfo做i项目时，双方私下签订股权或其他激励的协议。股权激励的整体行情大约1.5‰～4‰。
如果成功帮助一家企业上市，至少能拿到数千万的股票收益，相当于二三十倍薪资。
堪称一夜暴富。
当然越往后走越喜欢在知根知底的熟人圈子里流动，而非通过公开招聘渠道就职。
走向下一个i项目，也不是唯一选择。转型做投资、从大公司cfo到小公司做合伙人、加入大公司做财务顾问、干脆自己创业……
毕竟现金和业务是任何企业的生死线。
“说一千道一万，中概股连续做空潮，cfo清一水离职，各司详细内情并未披露，可以遇见未来相当长一段时间原本风光无限的cfo被蒙上一层危险的底色。”
包凡唏嘘道：“虽然承担要职，但作为一个中后台人员，在企业运营过程中没有匹配的决策权或重要建议权，难与原高管团队之间进行很好地磨合，可能会出现与前台业务割裂、脱节，财务体系跟不上业务发展的情况。”
“更何况很多玩家原有业务游走在违规边缘，什么p2p……财务税务处理不合规……财报存在重大隐患……”
“如果发现及时，出于爱惜羽毛还能赶紧抽身，运气好全身而退。有些则可能因和老板交情甚密，或出于利益的诱惑而甘冒风险。”
“比如瑞幸背锅刘，不知道收了多少安家费！”
沈锋冷哼一声，没一亿想都别想！
网上不是有个段子：想要在北上广深财务自由，手里最少四亿现金？
万利几个项目的cfo都是经过金手指锁定，加上李南君严格监管，直接对自己负责。
两个来自四大，三十五就做到高级经理级别，先来做fd熟悉熟悉，后面再升cfo。
最牛逼的还是曾在安达信和普华永道就职的逍遥子张勇，先以淘宝网cfo身份加入，八年披荆斩棘一步步坐到集团coo，现在成为老马接班人。
所有cfo的终极梦想！
还有一个是投资银行高管，曾经高盛的高级总监，最高光的是刘志平，以投行，次年就任企鹅总裁。
平心而论，自己对于cfo的要求很高，专业只是基本操作，主要还是人品必须过硬。
至于旗下投资过的项目，因为初创企业ceo和资方打交道的能力有限，他需要一个既懂产业上下游，又懂业务团队，且能高度信任的cfo，能根据公司当下发展的重点与投资人沟通。
如果有高手，肯定是投资一大亮点。
对于成熟企业而言，cfo新要求是能带领整个公司做转型，特别是数字化转型。
很多员工过万或者是已经上市的企业在面试cfo时，有没有做过“财务共享中心”成关键指标之一。
所谓财务共享中心之所以越来越火，是因为很多公司的底层数据统计单靠cfo是解决不了的。
前几年企业一般是在已经准备上市交表的时候才找人，但现在更多是在做股改的时候，也就是从参与公司理顺财务系统开始。
这也是百万赢家为什么能一年上市的关键，
做账的钱绝对不能省！
包凡沉默不语，cfo把一个i项目做成功，对外需要搞定机构和监管，对内需要搞定业务，每个都是稀缺资源。
尤其是对于华兴这种老江湖来说，高手都是一个萝卜一个坑，专业只是打底，混到这个级别的谁比谁差？
主要还是口碑和缘分，再牛逼的高手真要跟创始人尿不到一起……
打死也不行！
更不用说上市还要提升市值，各种花式推高股价、财报让投资人满意……
有的时候巧妇难为无米之炊啊！
提升股价还是基于公司能给投资人更多信心，本质取决于业务的数据和战略，尤其是数据不能是被包装甚至作假。
说白了市值管理的本质还是业务管理，这就取决于财务的深入程度。一个真正有财务管理能力的cfo，事前能预防风险，还能主动给业务赋能。
这也是互联网公司cfo能坐上ceo甚至董事会主席职位原因，张勇、曹国伟、陈生强、井贤栋、古永锵……
哪个不是牛逼哄哄？
既然这家伙对老杨有兴趣，那就找机会约出来聊聊，成不成无所谓，自己人情做到就行。
百万赢家已经是自己，甚至半个华兴翻身的关键，短短一年半从八十亿涨到四百亿，在纳斯达克也是万众瞩目的黑马。
尤其经过一波暴雷洗礼，真金不怕火炼，价值更加硬气。
当初十亿美金的投资，现在轻轻松松躺赚